El CEO del Grupo Iberconsa de Argentina, Facundo Godoy, analizó el delicado contexto que afronta la actividad pesquera por múltiples factores, entre los que se destacan una fuerte suba del insumo combustible que impacta fuerte en la ecuación del negocio, y por otro, la incertidumbre creciente como consecuencia de la dilación en el arribo a acuerdos paritarios con la marinería y el sector congelador tangonero.
El ejecutivo participó de la reciente Seafood Expo Global (SEG2026) en Barcelona, donde todo el arco pesquero langostinero se mostró sólido, en cuanto a la necesidad de establecer acuerdos duraderos y que superen las negociaciones salariales año tras año.
“En términos de posicionamiento del negocio y demás hoy estamos igual que a esta altura de 2025, porque no hay acuerdo y no podemos salir a pescar”, describió a PARTE DE PESCA al tiempo de poner de relieve que “con la Asociación de Capitanes se pudo firmar un acuerdo de fondo que ordene cuestiones a largo plazo, lo cual es muy positivo, y empieza un camino donde se debiera repetir un esquema con parámetros a largo plazo”, dijo. “Y, ese debe ser el modelo que debemos transitar como sector y como industria”, reflexionó instando a tener miradas y acciones que superen lo coyuntural.
NEGOCIACIÓN RAZONABLE
Godoy sostuvo que debe prevalecer el diálogo y la negociación en un marco de paz social, pero consideró que resulta inconveniente extender la situación por más tiempo sin definiciones.
“Creo que de la profunda crisis del año pasado todos aprendimos, tanto empresas como gobierno y gremios, y no deberíamos repetir esas situaciones. Aunque -aclaró- no estamos viendo que esa voluntad se traduzca en acuerdos, por eso deben continuar las negociaciones, pero tampoco es razonable dilatarlo durante mucho más tiempo”, advirtió el CEO de la compañía.
DISCUSIÓN DE FONDO
Asimismo, Facundo Godoy instó a que se entienda la magnitud de la problemática que cruza a toda la industria pesquera argentina. “Se debe comprender con máxima claridad que toda esta discusión tiene como cuestión de fondo que la actividad tiene que ser sustentable por sí misma”, razonó al expresar la necesidad que todos los actores que forman parte de la actividad dimensionen la gravedad de la problemática.
Justamente, atribuyó a esta cuestión la consolidación de la unidad que hay en el sector empresario que en la cumbre de la Feria de Barcelona ratificó que el esquema de valores móviles de referencia de producción es la oferta posible.
“El negocio es el mismo, con lo cual, si no sirve para uno, no sirve para nadie; y esto se entendió, el año pasado fue un buen ejemplo y este año se dio con más naturalidad, lo cual es positivo, y claramente todos tenemos que estar en el mismo lugar”, agregó.
TERMÓMETRO DE LOS MERCADOS
Consultado sobre las inquietudes recibidas de parte de los mercados internacionales en el marco de la Seafood Expo Global, donde confluyen operadores de comercio exterior de todo el mundo y permite percibir niveles de demanda, Godoy sostuvo que “al no tener resuelta la paritaria y no poder salir a pescar, no empezamos a hablar con los clientes para ofrecerles producto”. “Interés hay, los clientes preguntan, pero sin stock disponible aun no podemos saber qué ocurrirá con los precios cuando toda la flota salga a pescar”, puntualizó.
El ejecutivo de Iberconsa de Argentina volvió a insistir en la necesidad de establecer condiciones de largo plazo, y puso de ejemplo el convenio logrado con la Asociación de Capitanes hasta 2030. “Da mayor previsibilidad, pasamos del modo supervivencia a un modo de crecimiento ordenado. Y, sin previsibilidad, ninguna empresa avanza en inversiones importantes”, afirmó.
COYUNTURA INTERNACIONAL
Otro elemento que no pasa desapercibido para la industria son los efectos que provoca a la economía global el actual escenario bélico en Medio Oriente. “Sostener el nivel de precios de los productos es una variable de los mercados y los clientes. Y también se da una particularidad que este año se da en un marco donde hay una guerra, donde el producto premium que nosotros hacemos no es de primera necesidad, con lo cual, ante una merma de ingresos o incertidumbre, este consumo cae, por eso, estamos expectantes de cómo puede impactar de manera indirecta”, manifestó.
Por estas circunstancias, “hay que ser muy cautelosos en cuanto a la estabilidad de precios de los mercados. Primero tenemos que asegurar que la operación pesquera sea sustentable y después el precio lo marca el mercado”, dijo.
LA CUOTIFICACIÓN “ORDENA”
Un tema que ya forma parte de la agenda del langostino es avanzar hacia un esquema de Cuotas Individuales Transferibles de Captura (CITC). “La instrumentación de un sistema de cuotas genera un ordenamiento. El claro ejemplo es lo que se ve en la merluza, es un sector donde cada uno tiene una cuota, y entendemos que en el langostino también va a servir para ordenar”, sugirió Godoy.
En tanto, consideró que “la cuotificación además sería un buen mensaje al mercado que a veces especula con cuanto más se pescará, pero al saber que hay una cierta cantidad de toneladas para pescar, da una estabilidad comercialmente y desde el punto de vista productivo. El sistema de cuotas es un elemento ordenador, donde se implementó, funcionó”, sostuvo.
PELIGRO INFLAMABLE
Mientras el sector sigue pidiendo bajar la presión fiscal, eliminar las retenciones a las exportaciones, los costos continúan experimentando subas. La inflación en dólares y la suba del combustible hacen que el escenario sea muy complejo. “Entre un 50% y 60% de incremento del combustible impacta en el 30% del costo de operaciones de un barco, lo que se traduce en una suba del costo productivo de entre el 10% y 15%; costo que no podemos trasladar al cliente”, mencionó Godoy. “La coyuntura general si nos impacta fuertemente a la industria pesquera y no le hace bien al negocio”, concluyó.
