La c\u00e1mara empresaria naci\u00f3 en 1984 para representar a una industria que comenzaba a transformar la econom\u00eda patag\u00f3nica. Cuatro d\u00e9cadas despu\u00e9s, reclama alivio fiscal, impulsa la formaci\u00f3n de trabajadores y busca consolidar una pesca m\u00e1s competitiva.<\/p>\n\n\n\n
La C\u00e1mara Argentina Patag\u00f3nica de Industrias Pesqueras (CAPIP) cumpli\u00f3 42 a\u00f1os de trayectoria institucional y llega a este nuevo aniversario atravesando uno de los escenarios m\u00e1s complejos para la actividad. El incremento de los costos internos, la presi\u00f3n tributaria, la competencia internacional y las crecientes exigencias de los mercados en materia de sustentabilidad dominan hoy una agenda muy distinta a la que motiv\u00f3 su creaci\u00f3n en 1984, aunque con un objetivo que permanece inalterable: representar los intereses de la industria pesquera patag\u00f3nica.<\/p>\n\n\n\n
La entidad naci\u00f3 el 30 de julio de 1984 en Puerto Madryn, cuando un grupo de empresas decidi\u00f3 conformar una c\u00e1mara que unificara la representaci\u00f3n de un sector que comenzaba a consolidarse como uno de los motores productivos de la Patagonia. Argentina recuperaba la democracia y la pesca atravesaba una etapa de fuerte expansi\u00f3n impulsada por el crecimiento del langostino, las primeras inversiones industriales y el desarrollo de la infraestructura portuaria.<\/p>\n\n\n\n
Aquella realidad exig\u00eda mucho m\u00e1s que el crecimiento individual de cada empresa. Los empresarios entendieron que el desarrollo de la actividad tambi\u00e9n depend\u00eda de la construcci\u00f3n de consensos, del di\u00e1logo permanente con el Estado y de la posibilidad de dise\u00f1ar pol\u00edticas de largo plazo para una industria con fuerte perfil exportador.<\/p>\n\n\n\n
En esos primeros a\u00f1os, la agenda estaba concentrada en cuestiones b\u00e1sicas para el funcionamiento del sector: energ\u00eda, agua, caminos, comunicaciones, puertos y un marco regulatorio que brindara previsibilidad. Cuatro d\u00e9cadas despu\u00e9s, muchas de aquellas demandas fueron resueltas, mientras que otras dieron paso a nuevos desaf\u00edos vinculados con la competitividad, la innovaci\u00f3n tecnol\u00f3gica y la sostenibilidad de los recursos pesqueros.<\/p>\n\n\n\n
ROL INSTITUCIONAL<\/strong><\/p>\n\n\n\n Con el paso del tiempo, CAPIP dej\u00f3 de ser \u00fanicamente una entidad gremial empresaria para convertirse en uno de los principales actores institucionales de la pesca argentina. La c\u00e1mara participa de los debates sobre administraci\u00f3n de los recursos, pol\u00edticas p\u00fablicas, investigaci\u00f3n cient\u00edfica, certificaciones ambientales, relaciones laborales e infraestructura, consolidando un espacio de referencia dentro del entramado pesquero nacional.<\/p>\n\n\n\n Actualmente, la entidad sostiene como ejes de trabajo la articulaci\u00f3n con organismos p\u00fablicos y privados, la promoci\u00f3n de una pesca sustentable respaldada por evidencia cient\u00edfica y la construcci\u00f3n de consensos entre empresas, trabajadores, autoridades y el sistema cient\u00edfico.<\/p>\n\n\n\n Para el presidente de CAPIP, Agust\u00edn de la Fuente, el desaf\u00edo actual pasa por recuperar condiciones que permitan sostener la actividad.<\/p>\n\n\n\n “Se contin\u00faa trabajando con una agenda de productividad y competitividad”, afirma. “Gestionamos mejoras para toda la industria pesquera y para los desaf\u00edos actuales que enfrenta el sector, atendiendo la cuesti\u00f3n productiva con una mirada siempre puesta en la sustentabilidad de los recursos pesqueros”, describe.<\/p>\n\n\n\n COMPETITIVIDAD BAJO PRESI\u00d3N<\/strong><\/p>\n\n\n\n Entre las principales preocupaciones que hoy plantea la c\u00e1mara figura la p\u00e9rdida de competitividad de la industria pesquera patag\u00f3nica. Desde CAPIP advierten que el aumento de los costos medidos en d\u00f3lares, la elevada carga tributaria y otros factores que afectan la rentabilidad colocan al sector en una situaci\u00f3n delicada frente a competidores internacionales.<\/p>\n\n\n\n La entidad sostiene que, al tratarse de una actividad orientada casi exclusivamente a la exportaci\u00f3n, los derechos de exportaci\u00f3n y otros tributos terminan funcionando como un costo adicional que reduce la capacidad competitiva de las empresas argentinas.<\/p>\n\n\n\n Por ello, insiste en la necesidad de implementar medidas de alivio fiscal que permitan preservar la actividad industrial, las plantas de procesamiento, la operatoria de la flota y miles de puestos de trabajo en ciudades como Puerto Madryn, Rawson y Comodoro Rivadavia.<\/p>\n\n\n\n LA APUESTA POR EL CAPITAL HUMANO<\/strong><\/p>\n\n\n\n La agenda institucional tambi\u00e9n comenz\u00f3 a incorporar un componente que hace algunos a\u00f1os ocupaba un lugar secundario: la formaci\u00f3n de los trabajadores.<\/p>\n\n\n\n “Desde CAPIP tambi\u00e9n apostamos por la educaci\u00f3n y la integraci\u00f3n social del sector. Est\u00e1 en marcha un plan de terminalidad educativa para marineros y trabajamos para que esa herramienta tambi\u00e9n alcance a los operarios de las plantas de procesamiento”, se\u00f1ala De la Fuente.<\/p>\n\n\n\n La iniciativa refleja un cambio de paradigma dentro de la propia industria. Si durante los primeros a\u00f1os el desaf\u00edo consist\u00eda en construir la infraestructura necesaria para acompa\u00f1ar el crecimiento productivo, hoy la prioridad tambi\u00e9n pasa por fortalecer el capital humano, profesionalizar la actividad y generar mayores oportunidades de capacitaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n EXIGENCIAS DE LOS NUEVOS TIEMPOS<\/strong><\/p>\n\n\n\n A 42 a\u00f1os de su fundaci\u00f3n, CAPIP mantiene vigente el objetivo que impuls\u00f3 a sus creadores: construir una representaci\u00f3n com\u00fan para una actividad estrat\u00e9gica de la Patagonia. Sin embargo, el contexto plantea nuevas exigencias.<\/p>\n\n\n\n La incorporaci\u00f3n de tecnolog\u00eda, el agregado de valor, la estabilidad normativa, la modernizaci\u00f3n de los convenios laborales, la sustentabilidad de los recursos y la competitividad internacional aparecen como los grandes ejes que marcar\u00e1n el futuro de la pesca argentina.<\/p>\n\n\n\n La historia de la c\u00e1mara muestra una capacidad de adaptaci\u00f3n permanente a los cambios que atraves\u00f3 la actividad. El desaf\u00edo hacia adelante ser\u00e1 sostener ese proceso en un escenario global cada vez m\u00e1s exigente, manteniendo la premisa que dio origen a la instituci\u00f3n en 1984: que el desarrollo pesquero solo puede construirse a partir del di\u00e1logo entre empresas, Estado, trabajadores y comunidad cient\u00edfica.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" La c\u00e1mara empresaria naci\u00f3 en 1984 para representar a una industria que comenzaba a transformar la econom\u00eda patag\u00f3nica. Cuatro d\u00e9cadas despu\u00e9s, reclama alivio fiscal, impulsa la formaci\u00f3n de trabajadores y busca consolidar una pesca m\u00e1s competitiva. 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