{"id":11681,"date":"2025-04-08T10:41:25","date_gmt":"2025-04-08T10:41:25","guid":{"rendered":"https:\/\/partedepesca.com.ar\/d\/?p=11681"},"modified":"2025-04-09T21:07:38","modified_gmt":"2025-04-09T21:07:38","slug":"desde-arbumasa-advierten-que-no-se-puede-seguir-trabajando-a-perdida","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/partedepesca.com.ar\/d\/desde-arbumasa-advierten-que-no-se-puede-seguir-trabajando-a-perdida\/","title":{"rendered":"Desde Arbumasa advierten que \u201cno se puede seguir trabajando a p\u00e9rdida\u201d"},"content":{"rendered":"\n

El CEO del Grupo Arbumasa Pesca Austral, Pedro Mateo Gordillo<\/strong>, explic\u00f3 por qu\u00e9 toda la flota de ocho buques congeladores tangoneros de la compa\u00f1\u00eda est\u00e1n en puerto en las actuales condiciones y advirti\u00f3 que hasta tanto haya una reconfiguraci\u00f3n del negocio del langostino, entre las partes, ser\u00e1 dif\u00edcil salir a pescar<\/p>\n\n\n\n

Gordillo consider\u00f3 que urge la necesidad de comprender que es imposible continuar en las mismas condiciones que hasta ahora, por lo que si no hay vocaci\u00f3n de di\u00e1logo y apertura a reconocer la gravedad de la problem\u00e1tica ser\u00e1 un escollo para encontrar soluciones para hacer sostenible la actividad.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEs un error garrafal negar la crisis, porque es negar la realidad que nos cruza a todos\u201d<\/strong>, afirm\u00f3 en declaraciones a PARTE DE PESCA<\/strong>, al trazar una evaluaci\u00f3n sobre las actuales circunstancias que obligan a tener m\u00e1s de cien barcos en puerto, en momentos que est\u00e1 habilitada la pesca de langostino fuera del AVPJM.<\/p>\n\n\n\n

Hay coincidencias, sin fisuras, entre las empresas agrupadas a c\u00e1maras y las independientes en que \u201cno se puede seguir trabajando a p\u00e9rdida y hago el \u00e9nfasis en \u2018seguir\u2019 porque esto no es de ahora.<\/strong> Es una situaci\u00f3n que se viene dando en las \u00faltimas dos campa\u00f1as. Y no podemos entrar en un tercer a\u00f1o bajo las mismas circunstancias\u201d, plante\u00f3 el ejecutivo de la compa\u00f1\u00eda que tiene una flota de ocho buques congeladores langostineros.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEN EL PEOR MOMENTO\u201d<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Al explicar el contexto de arrastre a la que se le ha puesto freno \u201ces porque las empresas hemos intentado continuar, ya que ha sido muy dif\u00edcil parar la rueda, por las obligaciones financieras que hay y los compromisos asumidos, pero la situaci\u00f3n de esta pesquer\u00eda en particular ya viene mal desde el a\u00f1o 2022. Ahora digamos, est\u00e1 en su peor momento<\/strong> y es la consecuencia de un mont\u00f3n de cuestiones que se han venido acumulando\u201d, razon\u00f3 Gordillo. \u201cLamentablemente, no es m\u00e1s que la cr\u00f3nica de una muerte anunciada\u201d, dijo para graficar el punto en que hoy se encuentra el sector.<\/p>\n\n\n\n

El eje de la problem\u00e1tica est\u00e1 centrado en el elevado porcentaje de incidencia que tiene, actualmente, el costo laboral dentro del esquema de la unidad productiva que son los barcos. M\u00e1s de la mitad del componente de costos del congelador tangonero est\u00e1 asociado a salarios y cargas sociales.<\/p>\n\n\n\n

\u201cObviamente, cuando planteas esto, los gremios te dicen que la \u2018gente no puede ser variable del ajuste\u2019. Yo tengo una lectura distinta del tema, o sea que, la primera variable de ajuste fue la empresa en estos dos o tres a\u00f1os que venimos trabajando a p\u00e9rdida\u201d,<\/strong> diferenci\u00f3 al dar cuenta que las empresas ya vienen solventando costos que dan rentabilidad negativa.<\/p>\n\n\n\n

CAPITAL DE TRABAJO COMPROMETIDO<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u201cLlega un momento en que ya es insostenible seguir operando a p\u00e9rdida, porque ya empezaste a comprometer el capital de trabajo. Entonces, ya cuando vos empez\u00e1s a comprometer el capital de trabajo se acaba el negocio\u201d, alert\u00f3 sobre la magnitud del problema.<\/p>\n\n\n\n

El CEO del Grupo Arbumasa Pesca Austral insisti\u00f3 en que debe haber una comprensi\u00f3n profunda de todos los actores que forman parte de la industria del punto en que se encuentran, sin lo cual, resultar\u00e1 dificultoso hallar una salida en el corto plazo<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

\u201cLo que se rompi\u00f3 ac\u00e1 es el negocio <\/strong>y, lamentablemente, las partes involucradas, que son tres: las empresas, los gremios con la gente y el Gobierno deben comprender la magnitud de esto\u201d, reflexion\u00f3 Pedro Gordillo.<\/p>\n\n\n\n

Y agreg\u00f3: \u201cLo peor que podemos hacer es no sentarnos a encontrar una soluci\u00f3n porque va a ser un da\u00f1o tremendo para todos<\/strong>. O sea, el Gobierno no recauda divisas, la gente no cobra, las empresas pierden, entonces el colapso es inevitable<\/strong>\u201d, advirti\u00f3 al insistir en la necesidad de iniciar discusiones sobre la cuesti\u00f3n de fondo.<\/p>\n\n\n\n

\u201cLOS SUELDOS HAN QUEDADO MUY ALTOS\u201d<\/strong><\/p>\n\n\n\n

En la actualidad, Arbumasa est\u00e1 bajo el control del Grupo Dalian Huafeng Aquatic Products Co. Ltd., una compa\u00f1\u00eda de capitales chinos, y en los \u00faltimos a\u00f1os realiz\u00f3 una reconfiguraci\u00f3n de las inversiones. Construy\u00f3 una centro log\u00edstico en Puerto Madryn y movi\u00f3 toda la flota de Santa Cruz a Chubut. Y, en una de las primeras se\u00f1ales de la crisis que se ven\u00eda, fren\u00f3 la construcci\u00f3n de buques para la renovaci\u00f3n de flota producto del creciente nivel de incertidumbre.<\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/a><\/figure>\n\n\n\n

Gordillo al profundizar sobre la crisis del sector congelador tangonero explic\u00f3 que \u201clos sueldos han quedado muy altos para lo que hoy es la pesquer\u00eda<\/strong>. Lamentablemente, se llevan un nivel de costo que la actividad no los puede soportar\u201d.<\/p>\n\n\n\n

No obstante, aclar\u00f3: \u201cyo m\u00e1s que decir que hay que bajarle el sueldo a la gente, lo que yo planteo es: hay que sentarse a reinventar este negocio porque se rompi\u00f3\u201d<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

LA PESCA PAGA LOS MEJORES SALARIOS DEL PA\u00cdS<\/strong><\/p>\n\n\n\n

El directivo de la pesquera sostuvo que no se est\u00e1 pidiendo reestructurar o ajustar los salarios b\u00e1sicos, sino componentes de producci\u00f3n que quedaron desacoplados a los actuales valores de mercado de los productos.<\/p>\n\n\n\n

\u201cLa pesca, en particular, somos el segundo complejo econ\u00f3mico del pa\u00eds en cuanto a sueldos. El \u00fanico que est\u00e1 por encima de la pesca es el petr\u00f3leo, y en algunos casos la miner\u00eda. Estamos hablando de sueldos muy altos, vuelvo a decirte, porque era una pesquer\u00eda que lo permit\u00eda en otra \u00e9poca, pero hoy no es m\u00e1s esa realidad\u201d<\/strong>, resumi\u00f3 el Chief Executive Officer de Arbumasa.<\/p>\n\n\n\n

ARANCELES Y RECESI\u00d3N GLOBAL<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La agresiva pol\u00edtica comercial arancelaria del presidente de Estados Unidos, Donald Trump, provoc\u00f3 un tembladeral en las bolsas de todo el mundo. Ayer, fue un \u2018lunes negro\u2019 para los mercados. Y, estos efectos colaterales son de prever que impacten en la pesca en forma directa o indirecta.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEn el caso particular nuestro no exportamos a Estados Unidos, pero en definitiva exportamos a un mont\u00f3n de pa\u00edses, en otros lugares del mundo, donde muchas veces el producto final termina en Estados Unidos. Con lo cual, no solo es muy probable, sino que casi seguramente nos terminar\u00e1 impactando\u201d, pronostic\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

2025 M\u00c1S COMPLICADO DE LO PREVISTO<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Finalmente, el ejecutivo de la compa\u00f1\u00eda insisti\u00f3 en que se abra una mesa de di\u00e1logo sincerando los n\u00fameros para encontrar soluciones conjuntas y duraderas.<\/p>\n\n\n\n

\u201cSalvo la campa\u00f1a del calamar que, por suerte, sigue con precios estables, es lo \u00fanico que le da un poco de respiro a la actividad. En Mar del Plata, la situaci\u00f3n que se est\u00e1 viviendo con los fresqueros es la misma que pasa con los congeladores tangoneros\u201d,<\/strong> asever\u00f3 y abund\u00f3: \u201cel precio de venta del pescado tiene el mismo valor que en marzo del 2024 y estamos un a\u00f1o despu\u00e9s con una inflaci\u00f3n de arriba del 100%. No hay empresa que lo pueda soportar\u201d<\/strong>, analiz\u00f3.<\/p>\n\n\n\n

As\u00ed las cosas, recomend\u00f3: \u201cojal\u00e1 que todas las partes podamos entender que hay un negocio, pero tenemos un problema con la estructura de costos que necesitamos solucionarlo, entre todos, para poder seguir compitiendo en mundo, sino obviamente nos vamos a quedar afuera\u201d<\/strong>, concluy\u00f3.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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